بسبب التحديات الكثيرة التي أثرت مؤخرا على الاستقرار الاقتصادي والاجتماعي في منطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا، واجهت المنطقة صعوبات حالت دون تحولها إلى مركز للشركات الناشئة كما كان متوقعا. مع ذلك، اختارالبعض السير في طريق صعب غير مستقر لتحقيق النجاح الذي سعوا إليه. لكن ما هي تحديدًا التحديات الرئيسية التي تمنع فكرة جيدة من تحقيق النجاح؟ كيف تغلب رواد الأعمال على التحديات؟ كيف تمكنت الشركات الناشئة من تخطي الصعوبات؟

لماذا نعتبر ريادة الأعمال أمرا هاما؟

تواجه المنطقة معدل بطالة مرتفع، لذا يغدو من الضروري أن يدخل لاعبون جدد إلى السوق. يحتاج السوق باستمرار إلى اتاحة المزيد من الفرص، وهناك دائما مساحة لتأسيس كيانات جديدة. كل شركة ناشئة يجب أن تتمتع بميزة معينة وقيمة تضيفها للسوق، لذا فمن المهم خلق مساحة لمزيد من الشركات الناشئة ليتطور الاقتصاد.

تحديات ريادة الأعمال

• لا يُبدي المستثمرون اهتماما بمنطقة الشرق الأوسط وشمال إفريقيا قدر اهتمامهم بمناطق أخرى

لأن المستثمرين يبدون أقل اهتماماً بالاستثمار في الشرق الأوسط، فإن الافتقار إلى التمويل يمثل إحدى العقبات الرئيسية التي تواجه الشركات الناشئة في المنطقة. تؤثر مشكلات مثل ضعف البنية التحتية في بعض البلدان وبطء الإنترنت والانقطاع المستمر للتيار الكهربائي على إنتاجية هذه الشركات الناشئة. ما ينتهي بتحقيق 70٪ من المستثمرين لعائد على الاستثمار أقل بكثير من المتوقع. مثل هذا المناخ يضعف المشاريع الجديدة.
مع ذلك وجد العديد من رواد الأعمال طريقة للتغلب على هذه المعضلة. دول مثل مصر على سبيل المثال تفتقر إلى الاستقرار لكنها مليئة بالمواهب والمهارات الجيدة. يرى بسام الهادي، الرئيس التنفيذي لشركة كيجامي، أن على أية شركة مصرية ناشئة الحصول على أكبر عدد من العملاء الدوليين من أجل الاستمرار في العمل ومواجهة عدم الاستقرار الاقتصادي في البلاد. من ناحية أخرى، تحتاج تلك الشركات إلى الاحتفاظ بفريق فني ذو تكلفة منخفضة نسبيًا.

• توظيف المواهب المناسبة

تتطلب الأفكار العظيمة تخطيطًا ضخما والكثير من العمل لتتحول إلى قصة نجاح. المشكلة هي أن أصحاب الشركات الناشئة يميلون عادة إلى الاعتماد على قوة وأصالة الفكرة دون الاستثمار في التدريب الإداري. بعد فترة، تضعف الأفكار في مرحلة التنفيذ. في هذه المرحلة، تواجه الشركة العديد من العقبات الإدارية التي تحول دون نجاحها. حتى إذا امتلك صاحب المشروع المهارات الإدارية المطلوبة، فإنه سيظل بحاجة إلى إيجاد المواهب المناسبة للعمل معه. تؤكد مي مدحت، الرئيس التنفيذي لشركة Eventtus، أن الفكرة العظيمة لا تنجح دائمًا بمفردها وأن تطوير الشركة الناشئة هو الأهم لاستمراريتها.

هناك العديد من الأفكار العظيمة التي لا ترى النور. أفضل طريقة للنجاح هي التخطيط والتنفيذ الناجح واجتذاب المواهب المناسبة وتوظيفها بالشكل اللائق - مي مدحت

يعتقد طارق أمين، الرئيس التنفيذي لشركة Adline Media Network، أن أحد التحديات الرئيسية التي تواجه رائد الأعمال هو العثور على المؤسس المشارك المناسب الذي يكمل جهوده ويتشارك معه نفس الرؤية.

• ضعف مهارات البحث عن التمويل

يتمثل الخطأ الأكثر شيوعًا لرواد الأعمال في الشرق الأوسط في جمع الأموال بناء على احتياجات الشركات الناشئة في الوقت الحالي دون النظر إلى الخطط المستقبلية للشركة. التمويل أمر حاسم لاستمرارية أي شركة ناشئة. يجمع معظم رواد الأعمال أموالاً كافية لما يحتاجون إليه في العام المقبل، بينما ينصح الخبراء دائما بالتخطيط المالي لعامين مقبلين على الأقل.

• بورتفوليو عمل صغير

نسمع عن العديد من رواد الأعمال الذين قرروا اطلاق مشروعهم الخاص بعد اكتساب الكثير من الخبرة في مجال عملهم. من المؤكد أن بناء بورتفوليو عمل كبير وشبكة علاقات واسعة سيسرعان من تطوير الشركة الناشئة. احتاج باسم الهادي إلى عامين بعد تأسيس Kijamii حتى يبني سمعة ممتازة تجذب العملاء المحتملين.

كيف يمكن للشركات الناشئة أن تنجو عن مخاطر عدم الاستقرار الاقتصادي؟

على الرغم من أن مصر مليئة بالمواهب الجيدة إلا أن تأسيس شركة ناشئة في مصر يعتبر أمرًا محفوفًا بالمخاطر بسبب عدم الاستقرار الاقتصادي. على الرغم من أنه ينصح بناء فريق يعمل تقني يعمل بكامل طاقته من مصر، إلا أنه من الضروري أيضًا الحصول على غالبية العملاء من الخارج لضمان الاستمرار.

تعتقد مي مدحت من Eventtus أن وجود مكتب خارجي قد يكون أمرا مكلفا، لكنه يخفف من حدة الأمور حال حدوث تغيرات اقتصادية في مصر. تعتقد مي أن الجمع بين المواهب المصرية والعملاء الدوليين سيساعد أي شركة ناشئة في التغلب على الأزمات المالية وعدم الاستقرار الاقتصادي.

هل تقل التحديات مع نمو الشركة الناشئة؟

تختلف التحديات من بلد إلى آخر، وكذلك من مرحلة إلى أخرى. في دولة الإمارات العربية المتحدة، على سبيل المثال، لا تكمن المشكلة في عدم الاستقرار الاقتصادي بالضرورة لكن تظل الإدارة هي مفتاح الاستمرارية.

يعتقد محمد الزبن، الرئيس التنفيذي لشركة Lunch:On، أن الإدارة والتنفيذ الجيدان هما الركيزتان للانطلاق في شركة ناشئة. مع ذلك، ومع نمو الشركة الناشئة، تستمر المشكلات، وهذا لن يتغير. استأنف الزبن قائلاً: "الجانب المشرق هو أنه مع نمو شركتك الناشئة، تزداد خبراتك وقدرتك على التغلب على التحديات الأكبر والأكثر تعقيدًا".

من وجهة نظر الخبير، يرى طارق أمين أن أحد التحديات الرئيسية هو إيجاد المواهب المناسبة لتنفيذ الرؤية التي يمتلكها رائد الأعمال.

الإدارة الجيدة للموارد والأمور المالية مهمة للحفاظ على الشركة الناشئة خلال الأزمات. - طارق أمين

ينصح أمين أصحاب المشاريع بعدم تخصيص منتجاتهم لسوق واحدة فقط والتأكد من استعدادهم للتصدير إلى الأسواق الأخرى دون مواجهة أية تحديات غير متوقعة.